新年伊始，位于選煤中心姚橋廠的新井選矸樓到處是火熱的生產(chǎn)場景。TDS智能分選機(jī)發(fā)出的呲呲聲夾雜著矸石與溜槽的撞擊聲不絕于耳；選矸臺(tái)上兩名職工正舞動(dòng)雙手，嫻熟地將一塊塊矸石挑揀出列；飛奔的皮帶上，剛從千米井下新鮮出爐的原煤“歡呼雀躍”地進(jìn)入煤倉……
2024年，選煤中心姚橋廠加強(qiáng)老井選矸力量，每班增加一名選矸人員，為新井TDS安裝圖像識(shí)別系統(tǒng)，全年共選矸152189車，約26.5萬噸。
“選煤中心探索分類考核新舉措，充分發(fā)揮考核‘指揮棒’的作用，在企業(yè)上下營造出‘你追我趕、奮勇爭先’的氛圍?！边x煤中心黨委副書記、紀(jì)委書記陳向陽說。
分類考核讓干部履職干事精準(zhǔn)發(fā)力
去年5月，為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)新要求，姚橋廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員連續(xù)10天吃住在廠，帶領(lǐng)廣大職工一手抓2009號(hào)原煤皮帶廊的維護(hù)加固，一手抓正常的洗煤生產(chǎn)組織。各車間積極配合、改造設(shè)備、調(diào)整班次、加班延點(diǎn)，齊心協(xié)力完成了重點(diǎn)任務(wù)，保證了礦井原煤提升。5月份共計(jì)提升原煤40.5萬噸，超額完成了當(dāng)月原煤提升計(jì)劃。
“中心通過考核‘指揮棒’來激勵(lì)干部履職干事，我們可以放開手腳去闖去拼。”姚橋廠廠長王明全說。
該中心黨建工作科科長郭頌表示，近年來，針對(duì)過去考核工作推不深、抓不實(shí)、用不好等問題，選煤中心不斷完善推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核，改變過去“一張?jiān)嚲砜嫉降住钡哪Ｊ剑己藘?nèi)容和考評(píng)指標(biāo)以履行崗位職責(zé)為核心，以年度目標(biāo)任務(wù)完成情況為重點(diǎn)，根據(jù)基層單位和機(jī)關(guān)部門特色化定位和分管業(yè)務(wù)賦予差異化指標(biāo)權(quán)重，推動(dòng)干部履職干事由“平均用力”向“精準(zhǔn)發(fā)力”轉(zhuǎn)變。
“分類考核促進(jìn)了我們的工作?！痹撝行慕?jīng)營管理科副科長曹俊云說，工程建設(shè)是該部門的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，在考核指揮棒下，干部們?nèi)σ愿叭ヅ茼?xiàng)目。2024年，先后完成姚橋廠主廠房整修、大屯廠雨水管網(wǎng)整修、孔莊廠精煤倉底部橫梁整修等13項(xiàng)專項(xiàng)工程。其中，僅孔莊廠落地煤環(huán)保大棚一項(xiàng)，就為企業(yè)節(jié)省投資341萬元?！坝辛嗣鞔_的考核指向，大家就能集中精力解決難題，更好發(fā)揮專業(yè)人干專業(yè)事的優(yōu)勢(shì)。”曹俊云表示。
年度一次考核給干部松綁減負(fù)
該中心資源環(huán)保科科長陳忠訓(xùn)的主要工作是節(jié)能環(huán)保、信息化管理和推進(jìn)企業(yè)智能化建設(shè)?！皠e看工作繁雜，但考核壓力不大?！标愔矣?xùn)說。
該中心按照注重實(shí)效、便于操作的原則，圍繞中心工作，制定中層干部年度考核辦法，分解考核內(nèi)容，量化考核要素，實(shí)施年度一次考核，為考核“瘦身”，力求考評(píng)指標(biāo)簡明扼要、突出重點(diǎn)，考評(píng)方法簡便實(shí)用、可操作性強(qiáng)。
“現(xiàn)在開展工作，功夫都用在平時(shí)，在大家的共同努力下，短短一年時(shí)間，中心《姚橋選煤廠鐵路智能裝車系統(tǒng)技術(shù)研究及應(yīng)用》《孔莊選煤廠浮選系統(tǒng)優(yōu)化與實(shí)施》分別通過驗(yàn)收，并完成了科技項(xiàng)目鑒定。組織了2023年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)及小改小革項(xiàng)目評(píng)比，選出科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，小改小革116項(xiàng)，推動(dòng)提質(zhì)增效工作水平再攀新高，為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)能?！标愔矣?xùn)介紹。
2024年以來，受礦井7號(hào)煤較多等方面的影響，大屯廠自3月到11月開車時(shí)間大幅增加。選煤車間制定了22小時(shí)生產(chǎn)保障措施，克服人員緊張、檢修時(shí)間少等困難，狠抓浮選操作，定期開展錨鏈、脫介篩等隱蔽致災(zāi)環(huán)節(jié)檢查，多次排查出錨鏈飄鏈、小梁開裂、篩板軌座松動(dòng)等隱患并及時(shí)治理。積極開展降低煤泥水分工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，大幅提高了公司煤泥綜合利用率，全年入洗原煤345萬噸，洗精煤220萬噸。
考核負(fù)擔(dān)小了，車間主任趙宏偉得以心無旁騖地?fù)湎律碜幼ドa(chǎn)、控指標(biāo)，在緊張的工作之余還抽空給自己“充電”。他通過登錄國資e學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，參加中國中煤黨員聯(lián)學(xué)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神?！胺旁谶^去，工作都忙不過來，哪有時(shí)間來‘充電’?！壁w宏偉笑言。
充分運(yùn)用結(jié)果 做好考核“后半篇文章”
該中心堅(jiān)持考核與激勵(lì)相結(jié)合的宗旨，將考核結(jié)果作為干部選拔的重要參考，對(duì)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的干部，直接推薦為年度先進(jìn)工作者，并予以優(yōu)先推薦使用；對(duì)年度考核結(jié)果為“基本稱職”和排名靠后的干部，進(jìn)行提醒談話，督促其明確改進(jìn)方向和改進(jìn)措施。
“考核不能一考了之，止步于等次評(píng)定，還得充分運(yùn)用考核結(jié)果做好‘后半篇文章’。”郭頌說。
該中心通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分發(fā)揮考核結(jié)果的激勵(lì)鞭策作用，打破“大鍋飯”模式，以工作成效論英雄，營造“你追我趕”的工作氛圍，激勵(lì)全體干部樹牢業(yè)績導(dǎo)向，增強(qiáng)效益觀念，做到既有想干事、真干事的自覺，又有會(huì)干事、干成事的本領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)崗位工作責(zé)任，恪盡職守、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，有效促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康和諧發(fā)展。
近年來，選煤中心通過推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核，實(shí)現(xiàn)用好考核“指揮棒”，考出干事?lián)?dāng)“真英雄”，企業(yè)在公司的影響力持續(xù)提升，“爭當(dāng)表率、爭創(chuàng)一流、走在前列”第一方陣的地位逐漸鞏固，職工人均收入穩(wěn)步增長，企業(yè)面貌煥然一新。