“今年中國(guó)中煤和公司的安全一號(hào)文認(rèn)真學(xué)了嗎？有很多新的要求，比如說(shuō)‘六抓六安’工作思路、差異化落實(shí)‘六個(gè)三’安全工作要求等?！薄暗煤煤醚芯垦芯?，重在落實(shí)?！苯?，選煤中心生產(chǎn)調(diào)度會(huì)后，兩名基層車(chē)間主任一邊走出會(huì)議室，一邊討論著。
連日來(lái)，選煤中心將學(xué)習(xí)貫徹年初安全一號(hào)文件精神作為保障新年平穩(wěn)開(kāi)局起步的重點(diǎn)抓手，通過(guò)各種形式精學(xué)細(xì)悟，從“一號(hào)文”中解鎖安全發(fā)展密碼，以更加務(wù)實(shí)的硬措施，確保思想認(rèn)識(shí)到位、措施保障到位、責(zé)任落實(shí)到位，為全年安全生產(chǎn)開(kāi)好頭、起好步。
擰緊“思想閥門(mén)”，讓安全意識(shí)入腦入心
“‘安全絕對(duì)第一，永遠(yuǎn)第一’不僅是一句口號(hào)，更是行動(dòng)指南。2025年中心安全目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)人身安全‘零傷害’?！痹撝行男v小分隊(duì)在車(chē)間開(kāi)展安全“一號(hào)文”宣講。
該中心把安全“一號(hào)文”精神宣貫列入近期工作重點(diǎn)，利用班前會(huì)、周五安全活動(dòng)日、微信等多種形式，開(kāi)展有針對(duì)性、有重點(diǎn)、分層次的宣貫活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)安全“一號(hào)文”、“六個(gè)三”安全管理、中國(guó)中煤“三違”治理八項(xiàng)舉措、崗位安全確認(rèn)清單、《明白卡》等相關(guān)內(nèi)容，讓安全深入到車(chē)間、班組、崗位，做到人人知安全，人人講安全。
“2012年某工程項(xiàng)目部冬季施工高空墜落事故案例為我們敲響了警鐘，在冬季戶外高處作業(yè)時(shí)，我們一定要注意先活動(dòng)筋骨，等手腳神經(jīng)末梢有正常反應(yīng)后再開(kāi)始作業(yè)。”大屯廠儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間黨支部書(shū)記李金帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)冬季施工高空墜落事故案例。在學(xué)習(xí)前，各單位堅(jiān)持將案例提煉變成通俗易懂的語(yǔ)言，再組織職工學(xué)習(xí)，講清原因、說(shuō)清責(zé)任和違章行為，結(jié)合實(shí)際吸取教訓(xùn)，傳遞壓力、舉一反三、規(guī)范行為。
盯緊“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，讓安全隱患動(dòng)態(tài)清零
“捅倉(cāng)作業(yè)必須兩人以上，捅倉(cāng)前要檢查確認(rèn)風(fēng)管連接牢固可靠；起吊時(shí)站位要得當(dāng)，嚴(yán)禁站在起重物突然墜落的范圍內(nèi)?！贝笸蛷S選煤車(chē)間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、處理突發(fā)事故以及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的停送電等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，組織職工學(xué)習(xí)、掌握。
該中心逐條逐項(xiàng)細(xì)化13個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展系統(tǒng)專業(yè)全覆蓋的重大隱患自查自糾。盯緊“問(wèn)題人”、管緊“薄弱點(diǎn)”、嚴(yán)查“時(shí)間段”，確保不留一處死角。各單位每天班前會(huì)加大人員排查力度，及時(shí)掌握職工思想情緒、精神狀態(tài)，針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施。針對(duì)油庫(kù)、燃?xì)狻⑽；?、高壓配電室、?chē)棚、浮選平面、精（原）煤倉(cāng)上消防重點(diǎn)部位等開(kāi)展專項(xiàng)檢查。加大停送電、高空作業(yè)、起吊作業(yè)、電氣焊作業(yè)、裝卸車(chē)操作、故障處理環(huán)節(jié)的檢查頻次，將存在的問(wèn)題列入問(wèn)題清單，制定整改措施，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)隱患，找出規(guī)律特點(diǎn)，制定針對(duì)性的整改和防范措施，實(shí)施源頭治理。
勇挑“千斤重?fù)?dān)”，讓責(zé)任履職落地生根
廠房里機(jī)器“轟隆隆”地運(yùn)轉(zhuǎn)、一塊塊精煤滑落……走進(jìn)大屯廠選煤車(chē)間主廠房，一幅幅奮斗“春耕圖”映入眼簾。該中心全力以赴抓好每天的生產(chǎn)組織，鉚足干勁搶先機(jī)，大屯廠按照每天16小時(shí)組織生產(chǎn)。堅(jiān)持日分析制度，各車(chē)間、單位在每班結(jié)束后對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析，確保穩(wěn)定性、均衡性。
該中心堅(jiān)持安全嚴(yán)考核嚴(yán)問(wèn)責(zé)，對(duì)安全重點(diǎn)工作采用工作清單、任務(wù)分解表等形式，細(xì)化措施、明確責(zé)任、過(guò)程跟蹤。常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義整治，不定期突擊督查各級(jí)干部值班、下現(xiàn)場(chǎng)等主要安全履職事項(xiàng)，督促干部對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作心中有數(shù)、履職盡責(zé)。配齊配強(qiáng)、選好用好車(chē)間、班組干部，貫徹落實(shí)“眼睛向下再向下”工作要求，抓住現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)，沉下心來(lái)、撲下身子，認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)安全工作提醒以及作業(yè)前安全檢查、危險(xiǎn)預(yù)知、隱患排查、安全確認(rèn)等自主管理重點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行《選煤中心安全督查包保組分工及職責(zé)》，制度化、常態(tài)化、規(guī)范化對(duì)各單位開(kāi)展安全督查包保，強(qiáng)化對(duì)歲末年初、重大節(jié)日、重要活動(dòng)等重點(diǎn)時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)檢查并實(shí)行安全聯(lián)責(zé)考核。